رحلة أحمد زغلول من التحديات الشخصية إلى قيادة استثمارية ناجحة
أحمد زغلول: السوق العقاري المصري الأقوى إقليميًا والطلب الحقيقي لا ينتهي
أكد أحمد زغلول، نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة السلمانية وشركة رادكس للتطوير العقاري، أن السوق العقاري المصري يتمتع بصلابة استثنائية تجعله من أقوى الأسواق في المنطقة، مشددًا على أن الأزمات الاقتصادية المتتالية لم تُضعف القطاع، بل زادته قوة واعتمادًا على الطلب الحقيقي.
جاء ذلك خلال لقائه في بودكاست «TBL» مع الإعلامية مروة الحداد، حيث استعرض زغلول رحلته الإنسانية والمهنية، التي بدأت بفقدان والده في عمر مبكر ثم والدته في سن الثامنة عشرة، وهي التجربة التي شكّلت شخصيته ورسخت داخله قيم الاعتماد على النفس والانضباط والعمل الجاد.
نشأة صعبة صنعت قائدًا
وأوضح زغلول أن غياب والديه المبكر دفعه لتحمّل المسؤولية في سن صغيرة، معتبرًا أن هذه التجربة القاسية كانت الوقود الحقيقي لطموحه، لافتًا إلى أنه تولى أول منصب إداري له في سن الرابعة والعشرين داخل مجموعة السويدي الصناعية، في تجربة مبكرة صقلت مهاراته القيادية.
التعليم وصناعة الفرص
وأشار إلى تخرجه في كلية التجارة، وحرصه المبكر على الجمع بين الدراسة الأكاديمية والتأهيل المهني، بحصوله على شهادة CMA في الإدارة المالية، مؤكدًا أن التنظيم وتحديد الأهداف كانا العامل الحاسم في تجاوز صعوبات تلك المرحلة، بدعم أسري من شقيقه محمد.
أحمد زغلول: الذكاء الصناعي لم يعد خيارًا في التطوير العقاري بل ضرورة لمواكبة المستقبل
من السعودية إلى تأسيس «السلمانية» في مصر
وكشف زغلول أن فكرة تأسيس مجموعة السلمانية انطلقت خلال عمله في المملكة العربية السعودية، بعد شراكة استراتيجية مع الشيخ سلمان بن سبعان، الذي أبدى رغبة قوية في الاستثمار بالسوق المصري برؤية مختلفة.
وأضاف أن المجموعة بدأت بمشروعات صغيرة في شرق القاهرة لفهم السوق وآليات التراخيص والبناء، قبل التوسع التدريجي، بالتوازي مع تأسيس شركة تسويق عقاري لاكتساب رؤية شاملة حول الطلب الحقيقي واتجاهات العملاء.
تكامل عقاري وصناعي
وأوضح أن المجموعة لم تقتصر على التطوير العقاري فقط، بل توسعت في مجالات صناعية وغذائية، إلى جانب إنشاء مصانع لإنتاج خامات تدخل في البناء، وشركة برمجيات ووكالة تسويق، بهدف تحقيق نموذج متكامل يجعل العقار قاطرة حقيقية للتنمية الاقتصادية.
العاصمة الإدارية.. نقطة التحول
وأكد زغلول أن العاصمة الإدارية الجديدة كانت نقطة الانطلاق الأهم للمجموعة، حيث نفذت مشروعًا على مساحة 40 ألف متر مربع بمنطقة الحدائق المركزية، ثم أطلقت مشروعات «راي» و«سبينر»، التي أثبتت قدرتها على المنافسة رغم الأزمات العالمية والتحديات الجيوسياسية.
السوق العقاري بعد الأزمات
وشدد على أن الأزمات التي مر بها القطاع خلال السنوات الأخيرة كشفت عن فجوة حقيقية بين المعروض والطلب، ما حافظ على قوة السوق، مؤكدًا أن فترات التباطؤ المؤقتة لا تعني تراجعًا حقيقيًا.
المطور والمسوق.. علاقة شراكة
وأوضح زغلول أن نجاح أي مشروع عقاري يعتمد على شراكة قائمة على المصداقية بين المطور والمسوق، حيث يلتزم المطور بتقديم منتج مدروس، بينما ينقل المسوق صورة واقعية واحترافية للعميل.
نصائح للمطورين وشركات التسويق
وقدم ثلاث نصائح أساسية:
بناء هيكل إداري قوي بخبرات حقيقية
حسن اختيار موقع المشروع والاستشاري والمقاول
الاستعانة باستشاريين خارجيين لتجنب الأخطاء غير المرئية
كما شدد على أهمية التحول الرقمي وتطوير الصورة الذهنية للسوق العقاري المصري خارجيًا.
تمكين الشباب وصناعة القادة
واختتم زغلول حديثه بالتأكيد على ضرورة تمكين الأجيال الجديدة ومنحهم مساحة للتجربة والخطأ، معتبرًا أن النجاح الحقيقي هو ترك أثر إيجابي مستدام، وأن العمل في العقار يمنح فرصة لصناعة قيمة تبقى عبر الزمن.