ديلان فيرغسون من «إكويتي» يسجل مبيعات بقيمة 101.3 مليون درهم خلال إطلاق مشروع «مرسى السعديات»

حقق ديلان فيرغسون، مستشار العملاء الخاصين الأول لدى «إكويتي»، مبيعات بقيمة 101.3 مليون درهم من خلال إتمام صفقات بيع ست فلل ضمن الطرح السكني الأول في مشروع «مرسى السعديات»، ليحقق أعلى قيمة مبيعات بين الوسطاء العقاريين الأفراد خلال أول 48 ساعة من الإطلاق وفقاً لبيانات المبيعات الصادرة عن شركة «الدار».

وسجلت «إكويتي» إجمالي مبيعات تجاوز 130 مليون درهم من خلال ثماني فلل ضمن الطرح، من بينها ست فلل باعها فيرغسون بقيمة إجمالية بلغت 101.3 مليون درهم.

ويأتي هذا الإنجاز بالتزامن مع إطلاق «الدار» لمشروع «تالاي»، أول مجمع سكني ضمن «مرسى السعديات». وانطلقت مبيعات المشروع في 23 سبتمبر وشمل الطرح الأول 351 فيلا مستقلة تتراوح بين أربع وخمس وست غرف نوم.

ويمتد المخطط الرئيسي لمشروع «مرسى السعديات» على مساحة إجمالية تبلغ 6.4 مليون متر مربع، مع واجهة بحرية تمتد لمسافة ثمانية كيلومترات، وتبلغ قيمته التطويرية الإجمالية 100 مليار درهم. وتتولى «الدار» مهام المطور الرئيسي للمشروع، الذي من المتوقع أن يوفر مجتمعاً سكنياً لأكثر من 58 ألف نسمة ويمثل المرحلة النهائية من المخطط الرئيسي لتطوير جزيرة السعديات.

ديلان فيرغسون: قوة الفرصة الاستثمارية كانت واضحة منذ البداية

بالنسبة إلى فيرغسون، كانت المقومات القوية للفرصة الاستثمارية واضحة قبل انطلاق المبيعات بوقت طويل.

وقال: «لطالما أنصح عملائي بالحد من المضاربة قدر الإمكان عند الاستثمار في العقارات على المخطط. وفي حالة مرسى السعديات، كانت الأسس الاستثمارية القوية واضحة منذ البداية. فقد رسخت جزيرة السعديات مكانتها بالفعل كواحدة من أكثر المواقع المرغوبة في دولة الإمارات، إلى جانب السجل القوي الذي تتمتع به الدار في تطوير المشاريع».

وأضاف: «أعمل مع جميع العملاء الذين مثلتهم في هذا الطرح منذ أكثر من ثلاث سنوات، وهذه الثقة لها أهمية كبيرة. فنحن ننظر أولاً إلى الاستثمار، وندرس ما إذا كان يتوافق فعلياً مع احتياجاتهم وأهدافهم ويشكل قراراً مناسباً لهم».

وتابع: «كانت إكويتي تتمتع بإمكانية قوية للوصول إلى الوحدات المخصصة للمشروع، وكانت ضمن قائمة الأولوية، لكن الوصول وحده لا يكون ذا قيمة إذا لم تكن تعرف ما الذي تبحث عنه. كنا ندرك إمكانات المشروع، ولدينا ثقة به منذ مرحلة مبكرة، وحرصنا على أن يكون عملاؤنا مستعدين. وعندما ظهرت الفرص المناسبة، كنا على أتم الاستعداد لاتخاذ الخطوة».

فيكتور لوبسون: الطلب يعكس قوة المقومات الأساسية للمشروع

من جانبه، قال فيكتور لوبسون، رئيس قسم مبيعات العقارات على المخطط في «إكويتي»، إن حجم الإقبال على المشروع يعكس مجموعة متكاملة من المقومات الأساسية وليس عاملاً واحداً فقط.

وقال: «جمع مرسى السعديات بين مجموعة من العوامل التي كان المشترون يبحثون عنها، بدءاً من الموقع والأسعار وهيكلية السداد، وصولاً إلى فرصة الدخول في مشروع رئيسي كبير منذ مرحلته الأولى».

وأضاف: «وكان من اللافت بشكل خاص تنوع الطلب، إذ كنا نتحدث مع مستثمرين، إلى جانب مشترين يرغبون فعلياً في العيش هنا. وهذا يمنح المشروع مستوى مختلفاً من الثقة، لأن الطلب لا يعتمد على نوع واحد من المشترين».

وتابع: «تُعد أبوظبي حالياً من أقوى أسواق العقارات على المخطط التي نرصدها. وأصبح المشترون أكثر انتقائية في اختيار الوجهات التي يستثمرون فيها أموالهم، فيما تبرز المشاريع التي تستند إلى مقومات قوية وأسس متينة بشكل واضح في السوق».

إمراه يار: نتائج ديلان تعكس نهج «إكويتي» القائم على الخبرة والعلاقات طويلة الأمد

بالنسبة إلى إمراه يار، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «إكويتي»، فإن أهمية هذا الإنجاز لا تكمن في حجم المبيعات فحسب وإنما في النهج الذي يقف وراء تحقيقها.

وقال: «إن تصدر ديلان قائمة الوسطاء العقاريين الأفراد من حيث حجم المبيعات خلال أول 48 ساعة من إطلاق المشروع يعكس النهج الذي تتبناه إكويتي. فجميع هذه الصفقات جاءت من عملاء يقدم لهم ديلان المشورة منذ سنوات. وتمكنوا من التحرك بسرعة لأنه قيّم المشروع في مرحلة مبكرة وكان قادراً على تزويدهم برؤية واضحة حول مدى ملاءمته لاحتياجاتهم وأهدافهم الاستثمارية».

وأضاف: «هذا هو النموذج الذي تأسست عليه إكويتي: مستشارون يتمتعون بمعرفة عميقة بالسوق وعلاقات طويلة الأمد مع العملاء والقدرة على تقييم الفرص واختيار ما نوصي به بعناية. ومع استمرارنا في التوسع، نحرص على الارتقاء بهذه المعايير باستمرار، بحيث يلجأ العملاء إلى إكويتي للحصول على المشورة والخبرة وليس فقط للوصول إلى الوحدات العقارية المتاحة».